愛媛県での開催を皮切りに、７月末からエイベックスは毎年恒例の“お祭り期間”に入る。年に一度の野外フェスティバル 「ａ−ｎａｔｉｏｎ」だ。全国５都市７公演を１カ月かけて回り、計２０万人を集める。１公演当たり約２０ものアーティストが出演、 ９時間にわたってさまざまなパフォーマンスでステージを盛り上げる。 　来場者の楽しみはライブだけではない。コミュニティエリアと呼ばれる物販や飲食のスペースは、さながらテーマパークだ。アーティスト グッズのテントが数十メートルも立ち並び、限定商品が飛ぶように売れていく。 　飲食でも特別メニューを多数用意。たとえば昨年は、浜崎あゆみがプロデュースしたカレーを、あゆマークの入ったスプーンを付けて １３００円で販売。あゆがブログで紹介したお気に入りのカレーとあれば、ファンの財布のひもは自然と緩む。 　協賛企業のセブン‐イレブン・ジャパンも出店し、系列アーティストがプロデュースした弁当や、ＣＭ出演する商品を大量に陳列する。 膨大な数の関係者と巨額のおカネが行き交うａ−ｎａｔｉｏｎは、一つのレコード会社が主催するイベントとしては国内最大規模。 ライブやグッズ販売は貴重な収入源となっている。 　エイベックス・グループ・ホールディングス（以下エイベックス）の２０１１年３月期の売上高のうち、ＣＤ販売の比率は３分の１。４年前 の０６年度は６割以上だったことを考えると、大激変だ。その分、音楽配信や映像、ライブやグッズ販売といった非ＣＤ分野が伸びて いる。昨年は人気マンガ『ワンピース』のＤＶＤや、韓流グループ「東方神起」の旧譜や関連グッズが牽引した。 　だが、竹内成和ＣＦＯ（最高財務責任者）の表情は浮かない。「ここ数年で音楽事業はいちばんよくなかった」と振り返る。前期は、 過去１１年間で唯一ミリオンセラーを生み出せなかった。そこで今期は、韓流アーティストやＡＫＢ派生ユニットといった新人を次々と デビューさせて挽回にかかる。なりふり構わない様子からは、自社で所属アーティストを育て上げ、垂直統合モデルで稼ぐ“エイベックス らしさ”が薄れているようにも見える。 http://lib.toyokeizai.net/public/image/2011072600980640-2.jpg ■音楽ディレクターを大量に入れ替える 　背景には、音楽市場の苦境が影響している。国内のＣＤ販売は、１９９８年の６０７５億円をピークに右肩下がりが続く。 期待された音楽配信も１０年には減少に転じ、両方合わせても市場規模は３７００億円となった。 　厳しい環境下、マーケティング力の強い大手がシェアを拡大。直近はソニー・ミュージック、ユニバーサル・ミュージック、エイベックスの 国内大手３社でシェア５割を握るまで寡占化が進む。３社が競い合う中で、売れるアーティストの囲い込みは避けられない。 　一方、中小規模のレコード会社はシェアを落とし続けている。ドル箱のミリオンセラーが出れば食いつなぐことができるが、ヒット曲が 生まれる確率は格段に低くなっている。「今の若者は作られたヒットを見抜き、避ける傾向にある」と大手レコード会社幹部は頭を 悩ませる。テレビＣＭやドラマとのタイアップ曲を街中で大量に流し続ければ、たちまちヒットにつながる法則はもはや成り立たない。 ００年にミリオンセラーは３９曲もあったが、昨年はわずか４曲。気になる楽曲はユーチューブでチェックできるため、よほど気に 入らなければ購入に至らない。 http://lib.toyokeizai.net/public/image/2011072600980640-3.jpg 　さらには音楽配信で１曲ずつのダウンロードが可能になったことで、アルバムのようなまとめ売りもできなくなった。旧来的な音楽 ビジネスを取り巻く環境に明るい兆しはまるで見えず、体力勝負になっている。 （以下略。全文はソース元でどうぞ） ソース（東洋経済オンライン）　 http://www.toyokeizai.net/business/strategy/detail/AC/a198929ca64b2be60491edad213cd5a2/

「息が合う」といいますね。
お互いの気持ちや調子がぴったり一致する。
息が合う仲間と仕事をするのは楽しいですね。
やはり人生そんな仲間を一人くらいは作りたいものです。






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