【韓国】絶好調でも危機感を喚起。２０年ゆで蛙の状態が続く日本とは対照的。１０年後を見据えた緑色成長の野望［12/20］ ■サムスンとＬＧの２０２０年ビジョン 朝鮮半島情勢が緊迫するなか、韓国最大の企業、サムスン電子の株価が上場来の高値水準にある。 直近の2010年第3四半期（7〜9月）の決算で過去最高の売上高を達成し、 営業利益が前年同期比15.2％増の4兆8600ウォン（3,740億円）となったことが背景にある。 しかし利益の7割が半導体事業からもたらされており、減速し始めた半導体依存への危機感は根強い。 　こうしたなか、12月3日に、サムスン電子の李健煕（イ・ゴンヒ）会長の長男、 李在鎔（イ・ジェヨン）副社長が社長に昇格し、長期の世襲路線がより明確になった。 10年後を見据えた成長への布石も打ち始めている。その有力分野がグリーンイノベーションである。 ■経済に精通した大統領のグリーンビジョン 　「半導体、液晶に続き、環境を産業の第3の柱に育成する」。 韓国のある政府高官は、「環境を意味する緑色産業が、2016年に世界全体で半導体産業を上回る規模になる。 今は事業を拡大する絶好のチャンスである」と力説する。 日本が強みを持つ分野で、官民一体となった韓国の攻勢が著しい。 　2年前の8月15日、李明博（イ・ミョンバク）大統領は建国60周年の節目の日に、 低炭素・緑色成長（グリーングロース）を国家の新しい柱とするビジョンを宣言した。 これまでの60年は国としての基盤整備の時期、 そして今後60年は成熟国家に至る時期と位置づける。今後の60年の成長を支える柱が緑色産業だ。 続きます http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20101214/217547/?P=1

「頭おさえりゃ尻ゃ上がる」という慣用句があります。
一方を押さえると、もう一方が上がる。何もかもうまくいくのは難しい
という喩え。
二兎を追うものは、、と似た意味ですね。
人間何かひとつをしっかりやっていればそれでいいんですよ。

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